ИИ для презентаций
и структурирования идей
Вам предстоит изучить:
- почему качество презентации задает человек, а не ИИ, и чем рабочий запрос отличается от «сделай презентацию про Х»;
- как собрать запрос по чек-листу из шести пунктов: что сказать, кому, за сколько минут и в каком виде;
- как безопасно передать информацию ИИ и запретить выдумывать цифры;
- как получить у ИИ несколько вариантов структуры и выбрать рабочий по четким критериям, а не «на ощупь»;
- как превратить структуру в слайды: раскадровка, заголовки-утверждения, схемы и картинки;
- и небольшой бонус: подготовка речи.
Результат курса
Вы научитесь структурировать и доводить свою идею до презентации, которую понимают с первого раза. Вы получите маршрут из четырех шагов, который работает в любом чате с ИИ и не зависит от того, каким сервисом вы пользуетесь сегодня. Этот маршрут, с одной стороны, избавит вас от стопки слайдов, не отвечающих на главный вопрос вашей аудитории; с другой — сэкономит те часы, которые обычно уходят на оформление и переделки.
На обучение вам потребуется около 40 минут. В конце вас ждет итоговое тестирование из 10 вопросов (с инструкцией по его прохождению).
- Изучайте курс последовательно, чтобы ничего не упустить.
- Уделите время изучению курса — это полноценная рабочая задача. Если сейчас у вас нет достаточно свободного времени, запланируйте обучение на другой раз.
- Делайте перерывы каждые 15–20 минут — так вы гораздо лучше усвоите материал.
- Постарайтесь не отвлекаться. Отключите сигнал телефона и уведомления электронной почты, сосредоточьтесь на изучении курса.
- Во время обучения делайте записи, зарисовки, схемы.
- Чтобы лучше ориентироваться в курсе и запомнить материал, перед началом обучения откройте «Содержание курса» и изучите структуру.
- Ищите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить тему курса с коллегами или друзьями.
- Сохраните все материалы, доступные для скачивания в курсе.
- Как только изучите курс, постарайтесь поставить себе такую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.
- Добавьте напоминание в календарь и через две недели после завершения курса освежите в памяти пройденное.
Зачем вам это
✦Вечер четверга. 32 слайда и один вопрос
Марина — руководитель направления в отделе продаж. В четверг вечером она занималась подготовкой итогов квартала перед встречей с руководителем. Марина открыла отчет с цифрами, открыла чат с ИИ и написала: «Сделай презентацию по этому отчету». Через час у нее было 32 слайда — с заголовками, иконками, аккуратными графиками. Выглядело все очень солидно...
На встрече руководитель пролистал ее презентацию «по диагонали» и спросил: «А если в двух словах — что вы предлагаете? Есть предложения по дальнейшему развитию направления?»
Марина замолчала. Она вспомнила: ей бы хотелось, чтобы, прочитав отчет, руководитель утвердил бюджет для двух новых регионов.
Но в презентации этого не было. В презентации было все, кроме ответа на этот вопрос руководителя и ее идеи.
История узнаваемая, и дело тут не в Марине. Средний офисный сотрудник тратит на презентации около семи часов в неделю — почти полный рабочий день. Из них 2,6 часа уходит на одно только оформление1.
С источниками различных данных, использованных в курсе, вы можете ознакомиться, нажимая на сноски или в Заключении курса.
✎Где ошиблась Марина?
Вы работаете с Мариной в одном отделе. Завтра вам готовить похожую презентацию, и повторять ее опыт вам совсем не хочется...
Как вы думаете, в чем была главная ошибка Марины?
Выберите верный вариант и нажмите «Ответить»◆Почему «сделай презентацию про Х» не работает
Марина сделала то же, что делает почти каждый: описала тему.
ИИ работает с задачей. Если ее нет, он честно выдает «среднее по интернету».
Посмотрите на два запроса к одной и той же модели ИИ с одним и тем же отчетом.
Запрос первый
Результат: 20 слайдов. Динамика по всем показателям, разделы в порядке следования отчета, вывод: «работа продолжается».
Запрос второй
Результат: 5 слайдов. Первый — само предложение. Дальше два слайда с обоснованием, один с рисками, последний с тем, что нужно от директора.
Модель и материал в обоих случаях одни и те же. Рабочим второй запрос делает то, что было сказано до того, как модель начала писать.
Это, кстати, совпадает с тем, чего ждет аудитория: 88% руководителей и специалистов считают, что без идеи и внятной истории внимание слушателя не удержать2.
✎Что именно изменило результат?
Вы показываете эти два примера коллеге. Он говорит: «Ну да, второй запрос просто длиннее».
Что вы ему ответите — за счет чего второй результат оказался рабочим?
Выберите верный вариант и нажмите «Ответить»◈Как мы будем учиться
Дальше мы пройдем один маршрут: от исходных данных до готового выступления.
Формируем запрос к ИИ
Что должно произойти после вашего сообщения, кому вы его адресуете и за какое время, и что еще нужно модели: один чек-лист из шести пунктов.
Получаем структуру презентации
Два-три варианта логики и проверка по четким критериям.
Делаем слайды
Раскадровка по времени и заголовки-утверждения вместо тем.
Готовим речь
Что говорить, пока слайды на экране, и неудобные вопросы заранее (бонус).
Курс не про кнопки конкретного сервиса. Мы не будем разбирать интерфейсы: они меняются каждые полгода, а то и чаще. Но то, что работает в одном чате, работает и в другом, включая российские и внутренние модели (если корпоративные данные нельзя отдавать внешним сервисам). Разбирать будем сам подход и логику запроса, которые переживут любую смену инструмента.
Примеры возьмем из обычных рабочих задач: квартальные итоги, защита бюджета, статус проекта.
Поразмышляйте
- Вспомните свою последнюю презентацию или письмо, которые вы готовили с ИИ. Что вы написали в первом запросе — тему или задачу? Что должно было произойти после того, как это прочитает ваша аудитория?
- Бывало ли, что вы приносили руководителю материал, а в ответ слышали: «И что вы предлагаете?» Чего не хватало в том материале?
Введите ваши ответы в поле ниже и нажмите «Записать ответ». Все записи можно скачать в конце курса.
Что дальше
Все начинается с запроса. Но как сформировать его правильно и что нужно знать до того, как вы открыли чат с ИИ?
Шаг 1. Формируем запрос: что сказать, кому и как объяснить это ИИ
✎Почему ИИ вернул пересказ отчета?
◆Чек-лист. 6 пунктов, из которых собирается запрос
◆Пункт 1. Цель: что должна сделать ваша аудитория
✎Тренировка. Тема или задача?
◆Пункт 2. Аудитория: кто будет слушать
◆Пункт 3. Ограничения: сколько у вас времени
✎Тренировка. Соберите основу запроса
◆Пункт 4. Роль: кем ИИ должен себя считать
◆Пункт 5. Материал: что вы даете ИИ
Материал давайте целиком, но скажите, что в нем главное
Что ИИ не имеет права придумывать
✎Тренировка. Найдите выдумку
Что нельзя отправлять ИИ
◆Пункт 6. Форма ответа: что вы хотите получить
✓Проверьте себя
Резюме
Что дальше
Шаг 2. Получаем структуру: просим варианты и выбираем рабочий
✎Что не так с этой структурой?
◆Просите несколько вариантов
✎Тренировка. Какая логика подойдет
◆Оценивайте по четким критериям
✎Тренировка. Найдите слабый блок
◆Доведите до рабочего вида
✎Тренировка. Соберите структуру из трех ответов
✓Проверьте себя
Резюме
Что дальше
Шаг 3. Делаем слайды: раскадровка, заголовки и картинки
✎Тридцать слайдов на десять минут
◆Раскадровка
✎Тренировка. Разложите по типам
◆Текст на слайде
✎Тренировка. Перепишите заголовки
◆Визуальная часть
✎Тренировка. Какой запрос сработает
◈Сборка и проверка
✦Представьте ситуацию
✓Проверьте себя
Резюме
Что дальше
Шаг 4. Готовим речь: что говорить, пока слайды на экране
◆Речь строится на структуре
◆Тайминг и переходы
◆ИИ как оппонент
✎Тренировка. Что резать
Резюме
Что дальше
Итоговый тест
Вы завершили изучение теоретических материалов курса. Пришло время проверить себя и пройти итоговый тест.
- Вас ждут 10 упражнений. Для успешного завершения курса нужно правильно выполнить как минимум 8 из них.
- Прохождение теста займет около 8–10 минут. У вас есть одна попытка для выполнения каждого упражнения. Сразу после ответа вы увидите верный вариант и комментарии.
- После ответов на все 10 вопросов нажмите кнопку «Показать итоговые результаты» внизу страницы, чтобы увидеть свой счет.
- Тест можно проходить неограниченное количество раз.
Вам поручили выступить на встрече руководителей: «Расскажите про итоги полугодия, минут на десять».
С чего вы начнете подготовку?
Выберите верный вариант и нажмите «Ответить»Заключение
- Что вы теперь умеете. Краткое повторение маршрута курса из четырех шагов: запрос к ИИ → структура презентации → слайды → речь — и главный вывод: ИИ ускоряет работу, но решение о том, что важно аудитории, остается за вами.
- Что сделать прямо сейчас. План, как пройти маршрут целиком на своей рабочей задаче: собрать запрос по чек-листу из шести пунктов, получить две-три структуры, разложить их на слайды и проговорить речь вслух с секундомером.
- Памятка для скачивания. Четыре шага с основными тезисами, шаблоны запросов, три чек-листа и 24 готовых промпта под повседневные рабочие задачи.
- Практика вне курса. Цепочка из восьми промптов по четырем шагам маршрута, чтобы потренироваться на реальной задаче в любом чате с ИИ.
✎Ваши записи
На протяжении курса вы отвечали на вопросы в блоках «Поразмышляйте». Соберите все свои размышления в один файл: нажмите кнопку ниже и сохраните их как PDF в открывшемся окне печати.
Список источников
- The Ultimate Global PowerPoint Study: How companies work with PowerPoint // empower. Дата публикации 05.2020, дата обращения 09.09.2026.
- Survey Finds Attention Spans Aren't Shrinking — They're Evolving // PR Newswire. Дата публикации 28.08.2018, дата обращения 09.09.2026.
- Минто, Б., Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений., — Манн, Иванов и Фербер, М., 2020, 272 с.
- The State of Meetings 2019 // Doodle. Дата публикации 2019, дата обращения 10.09.2026.
- Lost in the Middle: How Language Models Use Long Contexts // arXiv. Дата публикации 06.07.2023, дата обращения 10.09.2026.
- Штрафы за галлюцинации нейросетей в судах мира превысили 1,6 млн долларов // Коммерсантъ. Дата публикации 09.07.2026, дата обращения 10.09.2026.
- Sensitive Enterprise Data Is Flowing Into AI Tools at Scale // Cyberhaven. Дата публикации 11.02.2026, дата обращения 07.10.2026.
- When Three Charms but Four Alarms: Identifying the Optimal Number of Claims in Persuasion Settings // Journal of Marketing. Дата публикации 01.2014, дата обращения 10.09.2026.
- How the Design of Presentation Slides Affects Audience Comprehension: A Case for the Assertion-Evidence Approach // International Journal of Engineering Education. Дата публикации 2013, дата обращения 10.09.2026.
- Internal speech is faster than external speech: Evidence for feedback-based temporal control // Cognition. Дата публикации 2024, дата обращения 10.09.2026.
Чтобы завершить обучение, закройте окно курса